涉密人员既是保密管理工作的重要对象，又是保密工作的重要主体，涉密事项从确定、流转、保管直至解除的整个周期内，都离不开涉密人员，涉密事项的安全归根结底取决于涉密人员行为是否符合保密法规。
因此，对涉密人员的管理在任何时候都是保密工作的关键环节，也是保密管理工作的重中之重。
同时，对涉密人员管理也始终是保密工作的难点问题，在日常工作中也还有很多薄弱环节，比较典型的就是涉密人员缺乏责任意识。
涉密人员缺乏责任意识与长期以来对涉密人员缺乏日常监督考核相关。所以，要解决这一问题就要坚持精细化管理的原则，建立健全涉密人员考核机制，用绩效挂钩、奖优惩劣来激发涉密人员的责任感。
新的保密法及其实施条例关于保密工作责任制和目标责任考评制度的规定为我们从根本上解决这一问题指明了方向。
首先，要明确具体的岗位责任。按照保密法及其实施条例所确定的基本原则，核心涉密岗位、重要涉密岗位和一般涉密岗位按照涉密程度分别有自身的工作职责和具体的行为规范，涉密层次越高，所担负的保密责任就越重，保密工作的要求也就越高。
在实际工作中，针对每个涉密岗位的具体情况，结合实际制定保密工作责任，并将具体的保密工作责任写进保密承诺书中，使各个层级的涉密人员都明确该干什么、不该干什么，同时发挥一定的警示作用。
其次，要建立完备的考核机制，加强违规责任追究。目标责任考评与考核，是落实保密工作责任制的重要抓手。
在工作中，要
一是将日常考核与年终考核相结合。注重把握涉密任务考核，做到每次考核都有记录，有结论，使之成为年度考核总评的依据。
二是将保密检查与日常考核相结合。把每次检查结果及问题整改情况都详细记录在案，把每次保密检查结果记录纳入年终考核总评。
三是将考核结果与个人利益相结合。把涉密人员履行保密工作职责情况与职称晋升、年度评优、考评奖金相挂钩，真正使考核起到奖勤罚懒、奖优罚劣、强化责任的作用。
同时，加紧制定出台涉密人员违规泄密处分规定，使责任追究有据可依，使涉密人员的责任意识内化于心，外化于行。
保密工作是一项基础的、重要的，容不得出现一点差错的工作，而涉密人员的管理更是保密工作的重中之重。
我们在日常的保密工作中，要不断发现新问题，探索新方法，总结新经验，努力做好涉密人员的管理，使其更加标准化、规范化，为确保不失密、不泄密，做好保密工作奠定基础。
